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创业感悟:跟转包公司打交道的两件小事

最近遇到的一个事情,上海某广告公司(甲方)接了一个客户的会展的全案项目,把其中视频包装和宣传片制作这部分的活儿转包给了我们,以比较低的价格成交——这块我们倒是没什么异议,毕竟跟一线城市的同类公司比起来,我们的优势就在于人力价格极低,北京一般小规模的外包公司人员单价差不多都500一天起了,算下来随便一个小活张嘴就敢要到好几万了,价格高的原因不外乎是因为成本高、员工工资房租水电再加上税收公积金等乱七八糟的费用,每个月算下来也是一大笔钱,所以我们经常自己打趣到我们提供的就是廉价劳动力服务——这也是我们目前的唯一竞争力。

扯远了,继续说这个项目,项目本身没有多少钱,甲方老板是个我在网上认识了挺久的朋友,平时相处还成,这个项目的总款项我不知道,也不便问,因为项目转包的过程一般是不会让乙方(就是我们)直接跟客户接触的,一是怕影响客户资源,二也是避免客户对我们透漏项目真实报价,所以整个过程中我们完全没有接触到客户,所有的活都是由我们交付到甲方,由甲方跟客户沟通,汇总意见最终反馈到我们手中,然后我们按甲方的意见进行修改再次交付。
于是,在这个二道贩子的繁琐过程中我们就遇到了几个状况。


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